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by: Juan Saraza3
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La empresa como organización de medios productivos con autonomía para el establecimiento y ejecución de planes económicos encaminados a la producción de bienes y servicios, constituye el eslabón básico de toda economía, de ahí lo importante que resulta garantizar una adecuada gestión que le permita obtener los objetivos trazados y ocupar un lugar en el espacio en que se desenvuelven sus operaciones.
Como activo protagonista de la actividad económica, la empresa, es un sujeto económico que tiene unos objetivos a cumplir y que está insertado en un mercado, para lo que dispone de medios materiales, humanos y financieros, que deben ser gestionados con eficacia y eficiencia, mediante una organización adecuada.
La Empresa, es un sistema abierto compuesto por un conjunto de elementos interdependientes, pero que se encuentran relacionados en función de un objetivo general que se fijará según cual sea el sistema socioeconómico en el que la empresa desarrolla sus actividades, y según sean las aspiraciones de sus miembros y ejecutivos, interactuando constantemente con el sistema social, que forma parte del llamado entorno empresarial.
Los elementos a considerar en esta interrelación de la empresa y su entorno, y que resultan de interés como factores estratégicos.De esta forma, según este autor, puede plantearse que “la Empresa constituye el cuerpo organizativo y la imagen corporativa de la estrategia de marketing que realiza, jugando un importante papel en el sistema socio-económico. La naturaleza de la Empresa no es sólo de unidad técnico-económica, sino de una unidad socio-política que necesita de la organización para actuar dentro de su entorno”.
En las últimas décadas, los elementos que influyen en una gestión óptima de la empresa han sufrido una serie de transformaciones con el objetivo fundamental de adaptarse al nuevo contexto en que se desarrolla su actividad.
Los cambios ocurridos han dado lugar a una “revolución” que se refleja en el marco estratégico, organizativo, cultural y en la gestión de las organizaciones; obligando a los directivos a ser cada vez más flexibles, con el objetivo de poder adaptarse mejor y más rápidamente a los cambios actuales, al ambiente económico incierto en que se desenvuelve la empresa contemporánea.
La situación actual ha creado dificultades nuevas pero también ha abierto nuevas oportunidades, por lo que es preciso diseñar estrategias adecuadas que le permitan a la empresa aprovechar las ventajas del nuevo contexto en que se desarrollan sus actividades y de esa forma poder mejorar su posición competitiva

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